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【制作】精益生产优化出口华晨品牌走出国际范
同时，实现问题发现、分配、解决和跟踪各项职能，促进质量的持续提升。 目前，华晨汽车通过学习宝马在零缺陷工厂的打造、生产结构的优化以及新车整车质量控制等方面的管理经验，使中华智能车间零缺陷项目管理下的主线自动化率达到%，促进产品质量大幅提升，后续中华产品还将进一步提升产品质量。 在销售服务方面，华晨提升以客户为中心的业务导向，建立度的客户数据管理体系，市场反应能力大幅度提升。 今年上半年，华晨集团旗下国贸公司确定与越南本土具有多年中国汽车品牌代理经验的代理商达成意向合作，并在越南当地举办首台中华V交付仪式。 华晨集团相关负责人表示，集团将全力推动自主品牌的深度变革，重塑全价值链的核心竞争力，精益生产，优化出口产品，推进华晨集团聚焦主业，开启发展新篇章。
在制造质量方面，华晨积极推进振兴项目的实施，引进宝马的先进管理体系，对标宝马标准，改善工艺生产流程，从传统的以质量检验为主到以质量保障为主，重点关注过程质量，体现出全流程链、过程与结果的系统性管理。
